A gestão eficiente do estoque de loja de material de construção é uma das práticas mais importantes dentro dos processos do negócio. Isso porque auxilia a tomar decisões mais assertivas, principalmente na hora de negociar com os fornecedores. Além disso, traz mais lucro à loja. Assim, neste post, vamos mostrar 10 ideias para você fazer esse controle da melhor forma possível.
Loja de material de construção possui um número significativo de vendas. Dessa forma, por trabalhar com diversas marcas e produtos, que se desdobram em centenas de itens em estoque.
Assim, as várias opções de cimento, tijolos, areias, pisos, telhas, tintas e até mesmo parafusos, podem lotar o estoque e transformá-lo em um motivo de preocupação. Por isso, é preciso prestar atenção nesse quesito, a fim de não prejudicar toda a gestão da loja. Ademais, é preciso pensar em estratégias para aumentar as vendas, lidar com o e-commerce e até mesmo com clientes inadimplentes.
A importância do controle de estoque para loja de material de construção
Muitas vezes, os gestores negligenciam o controle do estoque de lojas de material de construção, por ignorarem sua complexidade e os problemas que podem advir daí, como atraso nas entregas, negociação mal planejada com fornecedores, prejuízo no fluxo de caixa, produtos parados em estoque e perda de clientes. Por isso, veja o que uma organização estratégica pode fazer pelo seu negócio.
Entenda os processos de controle de estoque
Existem vários métodos para controlar melhor o estoque de loja de material de construção. O primeiro passo é entender e aplicar cada um deles.
Controle permanente: acontece em tempo real. Isto é, sempre que há a venda ou a compra de um produto.
Controle periódico: verifica-se, regularmente, se há inconsistências no controle, a fim de corrigi-las o mais rápido possível. Em outras palavras, é o inventário do estoque.
Controle mínimo: esta prática garante uma reserva do seu estoque para atender aos seus clientes. Considera-se, nesse caso, que é preciso tempo para solicitar um novo pedido ao seu fornecedor.
Renovação periódica: período médio que se define para realizar uma encomenda, com base em uma análise minuciosa sobre a permanência de determinado produto no estoque. Isso facilita a noção real dos recursos necessários em caixa para novas compras.
Finalidade específica: quando existe uma demanda específica, como o fechamento de contrato de uma grande construção, realiza-se, por exemplo, uma queima de estoque.
Controle de caixa
É o controle sistemático do que se vende e do que se recebe dos fornecedores. Além disso, é uma funcionalidade importante para identificar a liberação dos produtos corretamente, sem problemas para o cliente e/ ou vendedor.
Organização
Um estoque organizado, principalmente em negócios que lidam com muitos produtos, traz agilidade necessária para o dia a dia da operação. Assim, organize as prateleiras por tipo de material, marca, tamanho, cor etc. Lembre-se de dispor os produtos mais antigos na parte da frente.
Avalie o desempenho de produtos
É imprescindível compreender quais produtos têm melhor aceitação dos clientes. Dessa forma, é possível otimizar quais e quantos produtos precisam ser repostos no estoque. A melhor forma de realizar essa atividade, é utilizando um bom Sistema de Gestão Empresarial, como o Adaptive Business.
Estude o perfil do cliente
Para realmente saber quais produtos fazem mais sentido na loja de material de construção, é preciso entender quais são os hábitos do seu público-alvo. Portanto, é importante considerar a região que sua loja está inserida e quais as características dos clientes da vizinhança. Fazer uma pesquisa simples, seja on-line ou impressa, com os visitantes e os clientes da loja pode ser essencial.
Mix de produtos
Ao analisar o desempenho de produtos e do público-alvo, é possível investir de forma mais certeira no mix de produtos para a sua loja.
Invista em bons profissionais
Sua equipe, por menor que seja, precisa conhecer o funcionamento de caixa e do estoque, recebimento e venda dos materiais, bem como registrar todas essas ações em caixa. Não importa o número de funcionários da sua loja: profissionais habilitados fazem toda a diferença.
Promoções
As promoções auxiliam a controlar melhor o estoque de loja de material de construção. Dessa forma, é possível vender mais rapidamente aqueles itens com pouco giro nas prateleiras. Também, é mais fácil liberar o que não faz tanto sentido, e focar no mix de produtos de forma mais controlada e na reposição estratégica.
Conte com um software ERP
Todos os processos destacados acima são facilitados com o auxílio de um sistema ERP especializado em lojas de material de construção.
Com a automatização dos processos de gerenciamento do estoque, é possível ter uma visão mais estratégica do negócio.
Isso porque é possível identificar, em tempo real, tudo o que foi vendido e o que está armazenado, facilitando o trabalho dos vendedores e da organização do caixa.
Alinhe o controle sistêmico com o controle físico
Com um Sistema de Gestão para auxiliar a gestão de estoque de loja de material de construção, o controle físico dos produtos disponíveis pode estar totalmente vinculado aoERP. Assim, tudo o que entra e sai pode estar disponível em tempo real, sem a necessidade de preenchimento de planilhas e, assim, evitar qualquer erro humano.
Essas são as principais ideias que os especialistas do Adaptive Business destacaram para controlar melhor o estoque de lojas de material de construção. Com essas dicas colocadas em prática, o seu negócio só tende a crescer. Para saber mais, fale com a gente pelo WhatsApp.
